Курсы MBA Строительство в Нижнем Новгороде

MBA	ГРАФИК	ФОРМА	ЦЕНА
Mini MBA: СТРОИТЕЛЬСТВО	11 месяцев	ОЧНОONLINEВИДЕО*	202 930*
MBA ЭКСПЕРТ: СТРОИТЕЛЬСТВО И ДЕВЕЛОПМЕНТ	11 месяцев	ОЧНОONLINEВИДЕО*	202 930*
MBA ЭКСПЕРТ: СТРОИТЕЛЬСТВО И ДЕВЕЛОПМЕНТ	11 месяцев	ОЧНОONLINEВИДЕО*	202 930*

ЗАПИСАТЬСЯ

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ

ПрограммаДля кого курс? Описание курсаПреподаватели

Программа MBA Строительство и девелопмент

Запреты и согласования строительства в разных местах, с разными органами, условия согласования.
Установление и влияние на строительство различных зон с особыми условиями использования территорий.
Разъяснения в связи с самовольными постройками, несносимые самовольные постройки.
Получение земельных участков по разным документам, основные причины отказов в предоставлении земельных участков.
Пояснения по ГПЗУ.
Пояснения в связи с видами разрешённого использования земельных участков.

Виды и особенности комплексного развития территорий для строительства.
Основные стадии оформления строительства.
Государственные «исчерпывающие» перечни процедур в сфере строительства.

Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов. Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию.
Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства при представлении документации на переутверждение.
Организация и проведение экспертизы проектной документации. Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий».
Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
Разрешение на строительство.

Нормативная база строительства.
Система нормативно-правовых актов, регулирующих строительную деятельность.
Правовое регулирование обеспечения качества строительства.
Новые требования Градостроительного регламента с 01.07.2019 года, для организации строительства.
Требования к выдаче свидетельств о допуске на виды работ, влияющих на безопасность объектов капитального строительства (перечень работ влияющих на безопасность зданий и сооружений согласно Приказа Минрегиона от 30.12.10 г. № 624).
Новое в требованиях к оформлению проектной документации.
Ответственность руководителя за нарушения качества строительства.
Организационно-технологическая подготовка строительства в современных условиях. Подготовительный период строительства.
Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов.
Последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций.
Состав, содержание и порядок разработки проекта организации строительства (ПОС).
Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ППР) рекомендации к разработке и организации выполнения проектов производства работ (ППР).
Состав, содержание и порядок разработки проекта организации работ (ПОР).
Основные положения по календарному планированию строительства и производства работ.
Модели организации строительства.
Оптимизационные задачи календарного планирования.
Технологические карты.
Инженерная подготовка строительной площадки и разработка строительного генерального плана. Проектирование строительных генеральных планов в условиях городской застройки.
Обустройство и содержание строительных площадок.
Требования к инженерному обустройству стройплощадок.
Размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта.
Организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон.
Примеры обустройства и содержания стройплощадок.
Временные дороги на строительной площадке.
Складское хозяйство на строительной площадке.
Производственные установки на строительной площадке.
Временные здания и их использование на строительстве.
Обеспечение строительства водой, теплом, электроэнергией.
Культура содержания стройплощадок.
Показатели качества обустройства и содержания стройплощадок.
Нормативно-методическая база.

Организационно-правовой порядок обеспечения качества производимых строительных материалов, изделий, конструкций, законченных строительством объектов. Требования градостроительного кодекса по строительному контролю с 01.07.2020 года.
Постановление Правительства РФ от 21.06.2010 г. № 468 «О порядке проведения строительного контроля».
«Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» – Федеральный закон № 384-ФЗ от 30.12.2009г. Внедрение в практику перечня Национальных стандартов и Сводов правил.
Нормативно-правовые основы ведения исполнительной, технической и технологической документации в строительстве.
Руководящие документы Ростехнадзора.
Требования нормативно-технических документов.
Исполнительная документация и её назначение в обеспечении организационно-технологической схемы в строительстве. Новые требования к ведению исполнительной документации.
Состав и порядок ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства.
Обязательные требования действующих СНиПов и СП к оформлению исполнительной документации при осуществлении строительного контроля.
Опыт автоматизации ведения исполнительной технической и технологической документации в строительстве.
Производственный контроль.
Производственный контроль строительных материалов и строительно-монтажных работ на всех этапах технологического процесса. Входной контроль качества строительных материалов.
Особенности взаимоотношений с поставщиками строительных материалов, изделий и конструкций в современных условиях.
Методы контроля качества строительно-монтажных работ, средства контроля.
Приемка отдельных видов работ с оформлением требуемых документов.
Механические и физические методы контроля качества материалов и технологического процесса в строительстве.
Технология земляных свайных и бетонных работ, обеспечение качества строительства. Характерные технологические нарушения.
Особенности операционного контроля качества монолитных конструкций, изготавливаемых (возводимых) в условиях строительной площадки.
Актуализация ГОСТов по бетонным работам (ГОСТ-7473-2010 с 01.01.2012 г.).
Контроль сварных соединений (СНиП 03.01-87).
Приборы и методы неразрушающего контроля.
Ввод объекта в эксплуатацию, требования Градостроительного регламента с 01.07.2020 года.
Договорная работа. Виды договоров в строительстве и их особенности. Порядок ведения договорной работы. Ошибки при ведении договорной работы. Расторжение договоров в связи с нарушением стандартов регламентов, технических условий и др. Судебно-арбитражная практика.
Ошибки при ведении исполнительной документации на объекте, их влияние на результаты судебных споров.

Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Управление процессом девелопмента объекта.
Управление процессом реализации проекта.
Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
Этапы проекта.
Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
Бюджет проекта. Состав. Контроль.
Тендер. Этапы и порядок проведения.
Контроль генподрядчика.
Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
Что может пойти не так и как этого избежать.
Риски.
Категории рисков.
«Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
Риски на каждом из этапов проекта.
Алгоритмы управления рисками.
Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков.

Введение в Quantity surveying/Сost management.
Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
Российская практика.
Планирование бюджета строительства.
Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
Международные практики и стандарты.
Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
Отбор участников тендера. Основные критерии.
Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
Управление тендерным процессом.
Оценка предложений участников.
Управление изменениями.
Виды изменений.
Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
Механизм контроля и управления изменениями.
Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
Основные виды рисков.
Техника управления рисками.
Стоимостная оценка риска.
Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
Понятие Value engineering.
Процесс VE и его участники.
Основные направления VE и подходы.
Интеграция решений VE в бюджет.

Инвестиционно-строительный проект. Экономические отношения в строительстве.
Сущность понятия инвестиционного проекта.
Отличительные особенности строительного проекта.
Экономические особенности строительства в сравнении с экономикой промышленности.
Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
Основные задачи экономики строительства.
Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
Разработка концепции проекта, проектный анализ, технико-экономический анализ инвестиционно-строительного проекта.
Размер затрат на прединвестиционные исследования.
Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей.
Инвестиционная политика компании, основные направления.
Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
Разработка концепции строительного проекта.
Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, виды проектного анализа.
Факторы внешнего и ближнего окружения проекта.
Разработка градостроительной документации – с чего начать.
Основные градостроительные характеристики земельного участка.
Вид разрешенного использования, особенности изменения ВРИ в Москве.
Практикум: Расчет стоимости смены вида разрешенного использования.
Анализ эффективного использования земельногоучастка.
Практикум: Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использованияиспользования з/участка.
Технико-экономическое обоснование – заключительное звено прединвестиционных исследований.
Обоснование бюджетных инвестиций с 2019 года.
Технологический и ценовой аудит.
Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
Формирование бюджета проекта.
Сколько это стоит? – основной вопрос инвестора.
Виды бюджетов с возрастающей степенью точности.
Основные способы расчета стоимости для формирования бюджета.
Технико-экономические показатели проекта.
Выход коммерческих площадей, расчетпотребного количества объектов социальной инфраструктуры.
Основные методы расчета стоимости на основе объектов-аналогов.
Сборники укрупненных показателей стоимости.
Укрупненные нормативы цены строительства.
Справочники стоимости строительства.
Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства.
Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры.
Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры.
Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры.
Практикум: Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога.

Основные принципы планирования проекта.
Основные задачи планирования в строительном проекте.
Перечень разрабатываемых планов.
Сценарий разработки календарного плана.
Структурное планирование.
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
Иерархическая структура работ проекта.
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
Контрольные точки строительного проекта.
Требования к определению контрольных точек.
Виды и классификация контрольных точек.
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
Календарное планирование строительного проекта.
Описание технологии выполнения работ.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
Оптимизация календарного плана проекта.
Виды календарных графиков строительного проекта.
Многоуровневая система планирования строительного проекта.
Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
Директивный график строительного проекта.
Разработка укрупненного графика.
Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
Особенности разработки КСГ.
Назначение КСГ и источник требований к нему.
Исходные данные для разработки КСГ.
Планирование, разработка и согласование КУСГ.
Планирование СМР в составе КСГ.
Особенности разработки ГПР.
Назначение ГПР и источник требований к нему.
Исходные данные для разработки ГПР.
Планирование, разработка и согласование ГПР.
Планирование СМР в составе ГПР.
Контроль и отчетность строительного проекта.
Организация сбора факта по физическим объемам.
Требования к построению системы отчетности.
Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
Программные продукты.
Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
Сравнительный анализ программных продуктов.
Особенности лицензирования.
Организация календарного планирования.
Оптимальная стратегия внедрения.
Изменения в организационной структуре.
Обзор необходимых регламентов.

Предмет регулирования Закона 214-ФЗ, договорные отношения, подпадающие под действие Закона №214-ФЗ, критерии выбора вида договорных отношений.
Сфера применения законодательства об инвестиционной деятельности.
Допустимые и недопустимые способы привлечения и использования денежных средств дольщиков до получения разрешения на строительство.
Ответственность за нарушение Закона 214-ФЗ.
Требования к застройщикам: требования к уставному капиталу, к органам управления и участникам застройщика, требования о раскрытии информации, требования к застройщикам при получении разрешения на строительство до 1 июля 2018 г. и после указанной даты.
Проектная декларация и ее статус. Полномочия контролирующего органа и фонд защиты прав дольщиков. Единая информационная система жилищного строительства.
Договор участия в долевом строительстве (ДДУ): порядок заключения договора и его существенные условия ДДУ. Онлайн продажи в долевом строительстве. Типичные ошибки при подготовке договоров, спорные условия договоров, рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков. Заключение уступки прав требования по ДДУ.
Контроль целевого использования уполномоченными банками.
Особенности реализации проекта при финансировании с использованием счетов эскроу.
Ввод объекта в эксплуатацию и порядок передачи объекта долевого строительства дольщикам. Как осуществить бесконтактную передачу квартир дольщикам.

Основные понятия рынка недвижимости. Комплекс недвижимости, как объект управления. Бизнес-процессы УК.
Анализ рынка коммерческой недвижимости, особенности развития в условиях экономического кризиса.
Понятие БЦ, ТЦ, ТРК, МФК их отличительные особенности. Новые требования к планировочным решениям, технологиям, оснащению.
Кейс: определить принадлежность офисного центра к определенному классу по заданным характеристикам.
Комплекс недвижимости как объект управления.
Бизнес-процессы управляющей компании с учетом новых условий.
Практическая ситуация по составлению бизнес-процесса.
Организационная структура Управляющей компании. Выбор модели управления компании в кризис.
Наиболее распространенные виды ОФС.
Разработка функционально-организационной структуры УК.
Кейс: Вы — директор УК, задача — разработка ОФС.
Основные вопросы организации работы служб (департаментов). Распределение полномочий. Решение проблемы «дублирования» функций, делегирования полномочий.
Состав, задачи, необходимая документация и регламенты для каждого подразделения УК.
Служба технической эксплуатации — facility management.
Служба клининга.
Кейс: Разработка концепции уборки в МФК.
Служба безопасности и охраны.
Служба строительного контроля.
Административный отдел. Центральный Ресепшн.
Коммерческое управление — property management.
Кейс: Разбор ситуации взаимоотношений арендодателя и арендатора – должника в период кризиса.
Договоры, необходимые для эффективного управления коммерческими объектами.
Договоры, применяемые в управлении объектом недвижимости.
Договоры на комплексное управление объектом с собственником.
Договор на техническое обслуживание и содержание объекта с арендатором (собственником).
Договоры на возмещение коммунальных расходов.
Договоры аренды.
Планирование и бюджетирование деятельности компании. Минимизация расходов – главная задача в новых условиях.
Бухгалтерия и финансовый отдел в составе УК или на аутсорсинге.
Задачи планирования и бюджетирования деятельности компании.
Сроки бюджетирования, классификация статей и принципы составления бюджета.
Бюджет расходов, основные ключевые показатели.
Доходная часть бюджета, дополнительные источники получения дохода.
Особенности составления бюджета УК при управлении имуществом одного собственника, показатели эффективности работы компании.
Анализ практической ситуации: Разбор материала на примере конкретного бюджета расходов (P&L).

Как пережить и сохранить заполнение объектов.
Текущая ситуация на рынке и тенденции на будущее.
Кто как? Примеры мероприятий по сохранению арендного потока и переговоров с арендаторами
Возможности снижения затрат по обьекту в кризис
Создание уникальной идеи. Отстройка от конкурентов. Параметры «идеального» ОЦ.
Специфика архитектурных решений, определение «коэффициента потери площадей в здании», оптимальные планировочные решения (примеры).
Систематизация типов офисных центров (технические спецификации) — действующая классификация офисных центров от Гильдии Управляющих и девелоперов.
Формирование базовой ставки аренды.
Написание концепции продвижения объекта. Поиск сбалансированного портфеля арендаторов.
Принципы наполнения офисных площадей, эффективное взаимодействие с арендаторами, основные ошибки собственников.
Методы поиска арендаторов на текущем рынке.
Методика определения размера арендной платы.
Услуги для арендаторов и посетителей офисных помещений: обязательные и дополнительные, текущая практика.
Торговые центры (ТЦ).
Маркетинговое исследование рынка (основные параметры — спрос, предложение, методы анализа). Анализ конкурентной среды. Текущая ситуация на рынке торговой недвижимости и прогнозы в России.
Классификация ТРЦ (районный, региональный, специализированный и тп), основные спецификации (зона охвата, площади, типы «якорных» арендаторов).
Параметры «идеального» торгового центра.
Разработка концепции торгового центра, определение формата торгового центра, отстройка от конкурентов (последовательность шагов при принятии решения о формате, площади и параметрах будущего ТЦ, определение возможного состава арендаторов).
Предпродажная подготовка, предброкеридж, технические спецификации ключевых арендаторов (правила проведения «предброкериджа» — сбор и анализ ответов от арендаторов о возможности вхождения в проект).
Создание технологической концепции. Специфика архитектурных решений (ТЗ на проектирование на основе технологической концепции, технические спецификации основных «якорных» арендаторов).
Формирование арендных ставок. Подготовка торгового плана. Определение арендных ставок в торговом центре; процент от оборота арендатора; работа с якорными арендаторами (текущая практика согласования коммерческих условий с «якорями»).
Обязательные и дополнительные (сопутствующие) функции. Шопинг и активный досуг. Квесты, батутные центры, кулинарные школы, музеи, выставки, зоопарки. Торговый центр как социальная площадка (примеры новых успешных ТРЦ).
Обеспечение максимальной заполненности арендных площадей. Основные правила результативного поиска, отбора и размещения арендаторов (первичное привлечение арендаторов, организация показа объекта и предоставления информации, обязанности менеджеров по аренде).
ТРЦ — виды, классы, преимущества, тенденции. Примеры успешного российского опыта.
Постулаты переговорного процесса с арендаторами. Обоснование цены.

Кризисы на рынке недвижимости. Цикличность рынка и колебания цен. Сильные и слабые рынки. Поведение участников рынка на различных стадиях рыночного цикла.
Особенности кризиса 2020. Пандемия, форс-мажор и его последствия для арендных отношений.
Что такое обстоятельства непреодолимой силы, что они в себя включают. Почему кризис не является форс-мажором.
Форс-мажор и исполнение договора аренды: на что может рассчитывать арендатор.Отменяет ли форс-мажор оплату арендной платы
Невозможность использования помещений арендатором и арендная плата
Законодательные новации об арендных отношениях в кризис: март – апрель 2020.
На что может рассчитывать арендатор при форс-мажоре?
Переговоры между арендатором и арендодателем в кризис: общие принципы и подходы.
Понятие переговоров. Этапы переговоров.
Основные переговорные стратегии.
Позиционный торг и принципиальные переговоры.
Наилучшая альтернатива обсуждаемому соглашению (НАОС).
Основные направления подготовки к переговорам: «МЫ» и «ОНИ».
Должная осмотрительность и Проверка контрагента.
Стратегия взаимодействия с арендаторами в кризис.
Позиция арендодателя в переговорах по снижению аренды.Работа с «групповым протестом»: поможет ли победить «народный фронт» арендаторов?
На что смотрит арендодатель при принятии решения о скидках?
Критерии оценки арендатора для предоставления/непредоставления скидки.
Переговоры по снижению арендной ставки. Виды снижения. Плюсы и минусы
Снижение арендной ставки в обмен на продление договора: разбор кейса.
Юридические аспекты переговоров по аренде. Судебная практика.
«Несправедливые условия договора»: Склады 104 против Связной Логистик
«Недобросовестное ведение переговоров» «Ашан» против «Декорта», «Тандер против Ориона».
Плата за выход из договора: Х5 Ритейл против Уфимского комбината.
Коммерческие условия договора аренды.
Структура арендных платежей. Формирование конкурентной арендной ставки. Основные факторы, влияющие на базовую арендную плату. Арендная ставка и скидка на отделку помещений. Индексация арендной ставки.
Методика измерения арендуемых площадей. Определение площади помещений согласно стандартам БТИ и БОМА. Понятие фактора потерь, полезной и арендуемой площади. Как правильно отразить арендуемую площадь в договоре аренды.
Эксплуатационные расходы и их структура. Фиксированная ставка и принцип «Открытой книги». Расчетная и фактическая ставка эксплуатационных расходов.
Неуплата арендной платы: работающие формы и методы воздействия на нерадивого арендатора. Меры самозащиты права и их отражение в договоре аренды.
Передача и возврат помещений по договору аренды. Акт допуска и Акт приема-передачи.
Арендные каникулы: основные налоговые риски. Как правильно отразить в договоре?
Понятие чистого операционного дохода. Понятие ставки капитализации. Определение рыночной стоимости объекта недвижимости.
Срок действия договора аренды. Краткосрочные, долгосрочные договоры; договоры, заключенные на неопределенный срок: в каком случае лучше заключать тот или иной договор?
Регистрация долгосрочного договора. Юридические новации. Что такое «регистрация для третьих лиц».
Разграничение эксплуатационной ответственности Арендодателя и Арендатора.
Предварительный договор. Предмет и основное содержание. Как осуществлять платежи за пользование помещениями по предварительному договору. Схемы зачета платежей по предварительному договору в счет основного договора аренды.

История вопроса. Возникновение формата «торговый центр». Современные многофункциональные комплексы: торгово-развлекательные, торгово-офисные.
Формирование понятия товарного направления торгово-развлекательного центра. Типы и виды торгово-развлекательных центров. Прочие спутниковые функции для обеспечения заполняемости площадей. Примеры удачных решений.
Зонирование ТРЦ: входы и выходы, паркинг, «горячие» и «мертвые» зоны в торговых центрах. Оптимальный баланс используемых и технических площадей. Приемы оживления «мертвых» зон.
Обеспечение наполняемости торгово-развлекательного комплекса.
Якорные арендаторы в ТРЦ. Направление покупательских потоков. Зоны концентрации потенциальных покупателей. Организация системы навигации и информирования в ТРЦ.
Работа с покупателями: определение целевой группы, портрет покупателя, структура спроса. Услуги для посетителей: основные (обязательные) и дополнительные. Организация ресторанных двориков и точек питания. Развлекательные зоны в торговом центре.
Изменения в покупательском спросе — как меняются модели потребления.
Работа с конкурентами: анализ конкуренции, конкурентные преимущества, методы привлечения покупателей. Мероприятия, направленные на продвижение (открытие, продвижение и «переключение» от конкурента).
Необходимость реконцепции или достаточно маркетинговых инструментов.
Маркетинговые инструменты по повышению продаж.
Событийный менеджмент в маркетинговых целях.
Маркетинговые функции УК.
Формирование и развитие бренда.

Отличие лидера от менеджера.
Управленческие масштаб и зрелость.
Авторитет как основа лидерства.
Функции и инструменты менеджера.
Сферы влияния лидера.
Настройка сотрудников на результат.
Выбор как старт саморазвития.
Влияние парадигм на эффективность.

Модель повышения эффективности.
Управление поведением.
Эффективные совещания.
Компетенции успешного переговорщика.
Сущность переговоров.
Переговоры: шаг за шагом.
Переговорный практикум.

Бизнес-система. Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
Компетенции топов. Подходы к их развитию.
Процессы, регламентация, реинжиниринг.
Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность.
Организационный дизайн.
Жизненный цикл. Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль.
VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды.
Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты.
Инструменты стратегического анализа.
Менеджмент. Современные тренды в управлении.
Функции. Контракты. Требования к системе управления.
Цифровая трансформация. Цифровая экономика и трансформация бизнеса.
Моделирование деятельности и результатов в цифре.
Цифровой руководитель.

Поиск причин проблем. Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?
Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie.
Экономический анализ ценности.
Конструирование бизнеса. Системный анализ, конструирование и проведение изменений.
Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD.
Конструирование системы управления. QFD.
Бизнес-модель. Дизайн ценностного предложения.
Дорожная карта. Трансформация и совершенствование системы управления.

Это эффективный формат групповой работы с комбинацией мозгового штурма, постановки целей, проработки индивидуальных вопросов каждого участника мероприятия.
Мастермайнд дает ответы на сложные вопросы, решает нестандартные ситуации, в том числе, через обмен опытом и экспертизу участников и модераторов.
Каждый идет к своей персональной цели, получая максимум обратной связи по своему запросу от всей группы, и личный разбор кейса экспертами-модераторами встречи.
Результат встречи – готовые инструменты для внедрения в вашей работе, новые решения для текущих операционных и стратегических задач вашего бизнеса.
Мастермайнд рассматривает вопросы на базе кейсов участников, направленных заранее.

Маркетинг как система управления. Функции маркетинга. Концепции маркетинга. Конкурентные стратегии. 7 шагов маркетолога.
Стратегический и оперативный маркетинг. Тренды современного маркетинга.
Маркетинговый анализ. Позиционирование. Брендинг. Аналитический маркетинг. Инструменты стратегического анализа. Этапы проведения маркетингового исследования.
Современные возможности анализа цифрового следа потенциального потребителя. Online- сервисы.
Построение карт взаимодействия с потребителем (CJM)
Позиционирование – стратегическая основа бренда. Составляющие позиционирования. Выбор ниши позиционирования.
Разработка бренда. Портфель брендов компании и значение брендов в портфеле. Алгоритм оптимизации портфеля брендов
Разработка маркетинговой стратегии компании. Особенности сегментирования целевой аудитории для целей продвижения в интернете.
Сегментирование аудитории по ценностной картине аудитории. Особенности поведения современных пользователей интернета. Пути движения потребителей в интернете: от осознания потребности до покупки.
Понятие стратегии интернет-бизнеса, ее составляющие.
Составление маркетинговой стратегии на основе системы бизнес-показателей.
Интернет-маркетинг, как основной инструмент современного маркетинга. Обзор основных инструментов системы интернет-маркетинга или с помощью чего можно продвигаться в интернете - сайт, поисковая оптимизация, реклама, социальные медиа, рассылки, агрегаторы и т.д.
Как инструменты интернет-маркетинга взаимосвязаны и почему нельзя работать только с одним инструментом.
Кто такой "интернет-маркетолог", должностные инструкции, проверка знаний и умений. KPI интернет-маркетолога.

Разработка сайта. Интеграция сайта с внутренними системами учета. Основы CRM-маркетинга.
Основы юзабилити, или что ожидает увидеть пользователь на сайте.
Правила расположения конверсионных элементов на сайте или как сделать так, чтобы сайт продавал.
Как сделать сайт самостоятельно (конструкторы) или привлекать разработчиков.
Как разговаривать с разработчиком, чтобы быть понятым.
Обзор CRM-систем. Этапы интеграции CRM с сайтом. Основы CRM-маркетинга.
Поисковая оптимизация, реклама в интернете. Особенности функционирования поисковых систем. Особенности пользователей, которые используют поиск для получения информации.
Этапы поисковой оптимизации: аудит сайта, сбор семантического ядра, работа с сайтом, использование ссылок, анализ поведения пользователей на сайте
Способы сбора семантического ядра.
Факторы поисковой оптимизации. Что можно и нужно сделать самостоятельно на сайте, чтобы вывести сайт в ТОП поисковых машин. Контроль подрядчика.
Виды рекламы в интернете и особенности каждого рекламного канала.
Контекстная реклама. Системы контекстной рекламы: Яндекс.Директ, Google Adwords.
Особенности контекстной рекламы на поиск и по сетям. Ретаргетинг.
Как самостоятельно настроить рекламные кампании в контекстных системах.
Реклама на геолокационных сервисах - справочники и рекомендательные сервисы.
Реклама в социальных сетях, особенности и лайфхаки
Как самостоятельно настроить рекламную кампанию в социальных сетях.
Продвижение в социальных медиа, PR в интернете. Понятие социальных медиа.
Виды социальных медиа и их особенности: социальные сети, тематические площадки, форумы, блоги, рекомендательные сервисы и т.д.
Целевая аудитория социальных сетей или как делать правильный контент.
Механизм работы социальных сетей. Как быть популярными.
Этапы работы с социальными сетями: составление стратегии, разработка контент-плана, коммьюнити-менеджмент, работа с возражениями.
PR в интернете: особенности и отличия от традиционного PR.
Контроль подрядчика и должностные инструкции SMM-менеджера.
Мобильный маркетинг. Контент-маркетинг. E-mail маркетинг. Понятие мобильного маркетинга
Инструменты продвижения бизнеса в мобильной среде. Разработка и продвижение приложений.
Особенности мобильной рекламы. Понятие и особенности контент-маркетинга с учетом современных трендов развития диджитал-среды.
Сквозная аналитика. Система маркетинговых показателей. Анализ конкурентов в поисковой выдаче, на рекламных площадках и в социальных медиа
Определение бюджета продвижения конкурентов.
Определение спроса на товары/услуги и как объем спроса влияет на разработку стратегии продвижения.
Система веб-аналитических инструментов: трафик, конверсия, аудитория и т.д.
Этапы и инструменты построения системы сквозной аналитики в компании.

Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы 2020.
Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации.
Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты.
Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника.
Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям.
Практикум: Мотивационное обращение к группе.
Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника.
Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение.
Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции.
Практикум: Разработка модели компетенций.

Принципы построения эффективного трудового коллектива.
Операционная эффективность. Моральных дух. Формальное и неформальное лидерство.
Организация эффективного взаимодействия.
Управление жизненным циклом команды. Этапы развития трудового коллектива.
Конфликты как повод заключения новых договоренностей. Способы поддержания эффективности деятельности команды.
Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Методология И. Адизеса и К. Левина.
Корпоративная культура, нацеленная на повышение эффективности деятельности. Принципы создания мотивирующей среды.
Обзор лучших современных практик.
Практикум: Калейдоскоп управленческих практик.

Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.

Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
Процесс Product Development и Customer Development.
Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда его нужно сделать? Типы «Виража».
Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
Владелец продукта. Скрам мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
Практика: Установка приоритетов для задач проекта.
Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
Практика: Планирование спринта игрового проекта.
Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBOK.
Как правильно стартовать проект? Устав проекта.
Практика: Разработка Устава проекта.
Заинтересованные стороны проекта.
Планирование сроков и бюджета проекта.
Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
Практика: Построение ИСР проекта.
Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический.
Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
Пример: Построение расписания проекта в IT системе.
Определение рисков и их снижение.
Практика: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
Определение стоимости работ проекта. Расчет бюджета проекта.
План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
Набор и управление командой проекта.
Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
Система управления изменениями в проекте.
Пример: Контроль проекта в IT системе.
Отчетность по проекту.
Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта.

Для кого предназначен курс MBA: Строительство и девелопмент?

Собственники строительных и девелоперских компаний, менеджеры высшего звена и руководители направлений по строительству и девелопменту
Курс поможет систематизировать знания в области строительства и девелопмента. Актуальная информация станет основой для оптимизации бизнес-процессов вашей компании. Во время обучения вы разовьете компетенции, которые нужны для реализации отраслевых проектов и решения профессиональных и управленческих задач.

Специалисты и менеджеры среднего звена строительных компаний
Полученные знания и навыки помогут продвинуться по карьерной лестнице. Обмениваясь опытом с коллегами по учебной группе, вы станете лучше понимать руководителей и собственников, научитесь говорить с ними на одном языке. Мы выдаем диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, который высоко ценится на рынке труда и поможет в дальнейшем карьерном развитии.

Описание курса MBA - Строительство и девелопмент

МВА Эксперт: Строительство и Девелопмент — уникальная программа профпереподготовки, которая содержит инструменты для эффективной работы в сфере строительства и девелопмента. Вы разовьете личностные, управленческие и профессиональные компетенции, которые нужны, чтобы оптимизировать работу компании и управлять полным циклом строительных и девелоперских проектов.

В программе
— Строительство и девелопмент (специализация).
— Лидерство: бизнес-коммуникации, управление сотрудниками и собой.
— Управление: стратегия менеджмента, развитие, создание продуктов и услуг, бизнес-анализ.
— Маркетинг: задачи и цели, цифровой маркетинг, трансформация бизнеса, работа в конкурентной среде.
— Финансы: финансовое управление, инструменты для развития, риск-менеджмент и анализ инвестиционных проектов.
— Персонал: управление человеческим капиталом, жизненный цикл сотрудников, система мотивации.
— Проекты: запуск, планирование, корпоративная система управления проектами.

Программа проводится в течение 11 месяцев с перерывами между модулями:
6 модулей по 2 дня (9:00-17:00)
3 модуля Специализация по 5 дней (9:00-14:30)
Межмодульные сессии (онлайн практикумы, 17:00-19:15)

К выступлению на курсе в Нижнем Новгороде приглашены:

Преподаватели программ МВА/EMBА в Высшей школе бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
Эксперты-практики в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами.
Эксперты-практики в сфере строительства, девелопмента,
Юристы-эксперты
Бизнес-тренеры для руководителей

ЗАПРОСИТЬ НА ВАШ E-MAIL ПРОГРАММУ И СПИСОК ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru ) проводит обучающие курсы MBA для сотрудников высшего эшелона управления экономики нашей страны. Программы разработаны сотрудниками Русской Школы Управления. Формат обучения предлагает форму очного обучения на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ". Стал очень востребован и формат дистанционного обучения. У слушателей на курсах ONLINE есть возможность в "живую" задать вопросы преподавателям MBA дисциплин. Вы не только научитесь строить бизнес-коммуникации через общение с коллегами, но и создаете актив из социальных связей на будущее, потому что нетворкинг — вообще самое ценное, что есть в обучении по программе MBA, и идти получать степень стоит только из-за круга общения в сфере бизнеса со “своими”. Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Нижнего Новгорода.
Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
мой телефон: 8-800-100-86-37

задать вопрос